企业文化建设越来越被受到重视。因为企业的发展由一“文”一“武”两大战略组成。“文”，即文化战略；“武”，即市场战略。创业初期，以市场战略为主，文化战略为辅。发展中期，两者并重。倘若实现打造“百年老店”梦想，则必然以文化战略为主，市场战略为辅。而企业文化的建设工作往往陷入误区，认为企业文化建设是特别高大上的东西，尤其对很多职场HR小白来说，无从下手。而很多老板，往往局限于喊口号、聚餐、活动之类的。

       诚然，企业文化建设离不开基础性的活动组织，但是更多的，要靠对公司业务的熟知，深入人心的理解和关怀，体现公司的方方面面精神层面的表现。让企业文化建设更具有实效性，更接地气。

       正确的企业文化建设工作，一共包括：基础，记录，提炼，新媒体，自我修炼五个部分。

一、基础

       三大类：常规性工作，项目性工作和临时性工作。

       常规性工作，比如：法定节假日的祝贺、慰问，员工生日活动，员工座谈会，企业文化墙的更新，防暑降温慰问，内刊等等。

       项目性工作，比如：年会，员工家属答谢会，过年团拜会，运动会，旅游，户外拓展，优秀员工活动，新员工欢迎会，优秀员工展示，企业文艺团队的组建和活动开展等等。

       临时性工作，比如：家庭贫困和残疾员工的慰问关怀，员工工伤、疾病住院治疗和相关手续办理等等。

       其他形式的活动和集会就不一一列举了。如果觉得有点乱，可以做个日历表。

       基础工作，是企业文化建设工作的地基，要规划好，计划好，更要做好。填充进日历表里，企业文化建设工作就能有条不紊的开展。否则，就无法进行下面的工作。

二、记录

       企业文化是“企业人”的文化。是企业创立之初，由老板带领了一群人组成的一个集体，形成了特有的企业性格人群，铸就了特有的企业人群气质，长期积淀传承下来。成为这个企业渗透到骨子里、生活中、工作上的每一处细节特点。

       撰写企业创始人（老板）的个人传记，梳理、归结企业发展史，编写企业年鉴，企业内刊的创办。这些都是非常重要，又极易被忽视和淡化的重要组成部分。

       因此，企业文化建设工作，是“企业的人”记录、继承、发扬、传播“企业人”工作。如同“二十四史”一般。以史为鉴，可以从正反两面获得经验和教训。

       HR主动将企业发展轨迹系统整理记录在册，浓缩精华，做成PPT，VCR宣传片，企业文化讲义等形式，不间断的组织公司人员，以各种形式开展学习。也能在各种公开场合进行展示和宣导。比如在新员工入职培训，企业大型集会，老板参加的商务活动时展示或播放等等。

三、提炼

       在企业的日常管理中，员工的各种行为和表现充斥期间。这就需要发现先进典型人物，弘扬榜样力量。

       同样，发现负面行为，更要进行整理挖掘，作为典型的类型案例，在适当时候，组织学习，起到警示作用。纠正、规范员工的行为符合企业文化的要求，让企业更能形成凝聚力。

       很多企业对此多采取回避的态度。事实上，阳光是可以杀毒的。晒出曾经的错误行为并没有什么不好。相反，反倒更加有真实感，信服感。当然，要注意的是，对事不对人，对现象不对人格，要保密，不透漏员工姓名。

       这样的提炼，可以制作成短剧，小品，视频等形式在公司内传播。有了正反两面员工的行为对比，才能明确员工意识，强化正确行为、规范各级管理人员的思想，促使大家有一个共同的行为准则。

四、新媒体

       公司官网，微信公众号，微博，QQ/微信群等等都是企业自媒体化的阵地。趣味化，碎片化，小型化，是网络时代的特点。小视频，小短文，H5，都是很好的移动互联网+的运用形式。怎么用好，唱好企业文化的互联网+这台大戏，有很多空间可以施展。

五、自我修炼

我们应从以下六个方面自我修炼：

1、对企业的历史如数家珍；

2、深得企业文化核心价值观；

3、能够身体力行遵守；

4、感染和影响身边的员工和一切接触到的人；

5、在不同场合下利用各种方式传播企业文化，塑造企业良好形象；

6、对企业文化的改进做出有益的贡献。

       企业文化建设工作，是“企业的人”记录、继承、发扬、传播“企业人”的工作。是一本永远也写不完的书，没有结局。企业不息，文化不息。作为有着业务、客户、价值思维的HR，不能停留于表面。而是立足公司，体察老板，放下经验，空杯融入，用一颗真诚的心，适应业务环境，遵循企业文化核心价值观，影响和团结公司所有员工，建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。